1、企业如何不内卷？
企业陷入“内卷”的一个主要原因是创新不足。而优秀的创新企业可以摆脱低水平的内卷，让股东、员工和客户三方共同分享创新所创造的价值，并推动社会的持续发展。先来看一个典型案例。
A是一位大学教授，发现K化合物可以用于医疗美容领域，能够避免手术导致的医疗风险，降低手术恢复期的治疗成本。为了转化该技术成果，高校批准A教授将一部分技术内容申请专利。
B是一位创业家，善长商业策划和企业管理。经过评估，B看好K化合物的市场前景，于是B筹措天使资金成立了KB公司，以现金加股权为对价，从高校取得该技术及专利权的独占许可，并且A教授同意担任KB公司的技术总监。
为了筹措后续研发的资金，KB公司进行了几次融资。A教授带领研发团队克服了该技术存在的不足，并大幅降低操作成本。然而产品走向市场还需要更多的资金，于是KB公司申请在股票市场公开交易，吸纳社会资本共同投入K化合物的转化。在资金的持续投入下，K化合物成功地转化为符合市场需求的产品。
D公司是医美行业的头部企业，掌握着全球最大的医美产业渠道。为尽快打开市场，KB公司将该产品的全球独家代理权许可给D。借助D的渠道资源，该产品迅速被用户接受，创造巨大的经济价值。KB公司的股价持续上扬，给高校、A教授、B和公司员工带来相应的回报。而医美治疗的用户也从中获益：不仅节省了费用开支，而且原来14天的术后恢复期缩短为7天。
由于构筑了知识产权的保护壁垒，KB公司优先考虑的是如何开创K化合物的应用领域，造福更多的患者，而不用担心“内卷”的问题。
2、知识产权，为技术转移而生
类似这样的技术转移案例几乎每天都在上演。医药行业，2023年全球处于研发中的新药技术21292项（其中美国占49%，中国占23%）。另据2020年的一项统计，抗肿瘤领域的在研的新药项目由中小企业主导研发的占46%。此外，先后有500余家医药研发企业从美国纳斯达克市场获得过融资。
在知识经济时代，从发现到产品（如下图）的工作内容非常复杂，单枪匹马的发明人难以胜任，通常需要团队协作才能实现。
在前面的案例中，A教授虽然发现了K化合物的用途，然而大规模生产K化合物需要化学工程知识；优化K化合物的使用方法需要医学知识；研究K化合物对人体的安全性需要生物学知识；获得融资需要金融知识；产品定价及推广需要市场营销知识……不计其数的人相互协作，把自己的资金或智慧投入到K化合物的产品开发当中，最终获得了成功。如果没有知识产权来保障各方的智慧投入受到尊重和获得回报，K化合物能否顺利转化为产品并创造巨大的价值？
“知识产权，为技术转移而生”意味着若期望通过技术转移获得某种利益，则必须重视知识产权工作，但知识产权不会自动促进技术转移。WIPO（世界知识产权组织）有192个成员，技术转移较为活跃的国家/地区凤毛麟角。此外，知识产权保护力度应该适中，不论是过于松懈的知识产权保护，还是过于严格的知识产权保护，都不利于技术转移，甚至会导致租值耗散。
“租值耗散”指的是原本有价值的资源，由于不合理的产权或制度安排，导致其价值下降甚至完全消失的经济现象。后续文章会对此深入阐述。
“知识产权，为技术转移而生”还有另一层含义：若并未期望通过术转移获得收益，则无需申请知识产权。2009-2018年，中国高校授权后失效的专利累计58.8万件，由此导致的财政资金浪费达2.94亿元（假设平均每件专利的申请和维护成本为5000元）。最新数据显示，中国高校和科研院所的存量专利共134.9万件，假如无法实现技术转移，申请这些专利浪费的财政资金将超过6亿元。与其如此，还不如向中国工程院院士，“共和国勋章”获得者王振义先生学习，把发明向全社会无偿公开，不申请知识产权保护。
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