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我一直认为技术经理人，应该是一个团队，要一个人具备技术经理人的所有能力，哪怕是部分，也过于苛刻。
这个问题，一直迷糊
但是单位的横城项目结余，能作为绩效分配的比例较低，所以项目负责人强烈要求这是当作成果转化收益。这个司机都可以认定为“合作转化”的范畴。
我个人更倾向于这样的处理。
我认为1是资源，2是匹配，3是平衡利益
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我一直认为技术经理人，应该是一个团队，要一个人具备技术经理人的所有能力，哪怕是部分，也过于苛刻。
这个问题，一直迷糊
但是单位的横城项目结余，能作为绩效分配的比例较低，所以项目负责人强烈要求这是当作成果转化收益。这个司机都可以认定为“合作转化”的范畴。
我个人更倾向于这样的处理。
我认为1是资源，2是匹配，3是平衡利益