西安交通大学：构建“四链”融合生态 破解科技成果转化难题
西安交通大学通过构建“基于‘四链’融合的大学产学研新生态”，以技术经理人队伍为纽带，破解科技成果转化难题，推动科研与产业深度融合，为高校科技成果转化提供了可复制的“西交样本”。
从“被动转化”到“主动创业”：科研人员观念转变
- 退休教授“再出山”：赵玉清教授在技术经理人团队触动下，重新投身成果转化，其“离子束非晶碳基超硬薄膜技术”成为易转化成果之一；
- 纳米微球技术产业化：郝南京教授在技术经理人杨海斌帮助下，从专注教学研究转向科技创业，其纳米微球技术打破国外垄断，助力国产工业发展；
- 轻质高强镁锂合金应用：柴东朗教授的项目历经十余年，在政策支持下成功应用于小卫星，实现从实验室到市场的跨越。
科技经纪人队伍：全生命周期服务保障转化
- 专业化团队建设：转移中心组建71人专职科技经纪人队伍，在全国16个省份布局40个分支机构，为教授团队和投资机构提供“挖掘—培育—推介”精细化服务；
- 职业认可提升：2022年“技术经理人”纳入国家职业分类大典，技术经理人李亚飞表示职业更易被理解；
- 高效对接成果：技术经理人主动挖掘成果，如杨海斌发现郝南京技术的市场潜力，张亚男协助赵玉清成立公司，解开创业“细绳子”。
政策支持：破解转化“细绳子”难题
- 职务科技成果改革：西安交通大学出台政策，在职务科技成果长期使用权改革、知识产权交割等方面提供支持，为科研人员转化成果送上“定心丸”；
- 早期项目生态打造：王文认为需打造适合早期项目转化的生态，技术经理人作为复合型人才，掌握多领域知识与技能，推动成果转化。
概念验证：“2 + 4模型”助推跨越“死亡之谷”
- “补短板”与“锻长板”：技术经理人帮助科研人员提升商业认知、寻找应用场景、洽谈投融资，如杨海斌助力微化精工科技有限公司成立，李亚飞重新评估钙钛矿项目，突出项目亮点，助力融资；
- “2 + 4模型”应用：转移中心提出概念验证“2 + 4模型”，从初始条件和边界条件对高校待转化技术进行专业化遴选和商业化验证。
创新港建设：整合资源推动对接融通
西安交通大学依托“6352”工程，在中国西部科技创新港建设技术成果交易平台、创投平台、概念验证平台和科技成果超市，与241家龙头领军企业签署协议，建立92个校企深度融合创新联合体，推动高校院所供给侧和企业、金融资本需求侧对接融通，打造创新高地。
西安交通大学的实践表明，构建“四链”融合生态，培养专业化科技经纪人队伍，完善政策支持体系，应用科学的概念验证模型，整合资源推动对接融通，能够有效破解科技成果转化难题，加速科研成果向现实生产力转化，为高校科技成果转化提供可借鉴的经验。
