新成果转化要用好“科技红娘”

多地加强技术经理人队伍建设，激活科技成果转化“红娘”力量

一段时间以来，宁夏、山东、贵州等地持续发力，
加快技术经理人队伍建设，破解企业发展技术瓶颈，
推动科技成果从实验室走向市场，加快发展新质生产力。

技术经理人：科技成果转化的“红娘”角色

• 技术经理人，又被称为**“科技红娘”，
  是专门从事科技成果转移、转化与产业化**的专业人才。

• 2022年，“技术经理人”被正式纳入国家职业分类大典

• 截至2023年底，我国高校院所中专职从事成果转化人员超1.7万人

• 《“十四五”技术要素市场专项规划》提出：

  到2025年，技术经理人数量突破3万人

• 2024年3月，我国首套技术经理人系列教材出版，
  覆盖初、中、高三级课程，强调理论与实践结合

当前困境：数量不足、激励缺失、专业不专

尽管起步良好，但我国技术经理人发展仍面临四大挑战：

1. 体系不健全、流动性大、归属感不足

2. 缺乏系统培训与权威认证，职业素养参差不齐

3. 无行业准入机制，评价标准不统一

4. 激励机制不到位，待遇与职责不匹配

政策建议一：完善市场化激励机制，增强职业吸引力

• 明确技术经理人参与成果转化的收益分配权

• 在高校、科研院所增设“技术转移”职称评审通道
  → 把促成交易金额、孵化项目数作为晋升参考指标

• 政府支持方向：

  • 设立专项补贴和一次性奖励

  • 对技术经理人服务收入给予税收减免

  • 打造与科研人员**“同等晋升、同等尊重”**的职业空间

政策建议二：健全职业化培养体系，打造复合型人才梯队

• 技术经理人必须既能**“翻译技术语言”，又能“评估市场价值”**

• 建议措施：

  • 在高校设立技术转移相关专业

  • 课程涵盖：专利布局、市场评估、投融资谈判、产业链分析

  • 课程纳入学分体系，提升职业吸引力与系统性

• 建立：

  • 初、中、高级职业能力标准

  • 配套考核+认证体系

• 强化“产学研”实训：

  • 建设技术经理人实训基地

  • 推广“以干代学、实战培养”的复合人才模式

政策建议三：构建协同发展生态，优化执业环境

• 建设统一技术经理人数据库
  → 集中发布技术成果、需求信息、资本资源
  → 打破区域信息孤岛，实现跨区域撮合

• 推广“技术经理人合伙人制”：

  • 鼓励以**“服务入股”或“成果分成”**形式参与项目

  • 建立长期协作机制，提升服务质量与归属感

结语：

加强技术经理人队伍建设，是打通科技成果转化“最后一公里”的关键。
唯有机制活、人才强、生态优，方能让“科技红娘”真正发挥桥梁作用，
助力更多科研成果变为现实生产力，推动新质生产力加速崛起。

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