——聚焦2025中关村论坛年会高校科技成果转化热议
在刚刚闭幕的2025中关村论坛年会全球高校科技成果转化促进大会（“高促会”）上，“高校科技成果转化”成为论坛内外的“高频词”。从政府代表、校企专家到行业投资人，“科技成果如何走出实验室、走进市场”再次成为焦点。
现场，高校展台被“转化意向洽谈桌”包围：有人从政府发改委前来招商，有人来自产业协会争取项目，有人盯上了可进入果蔬大棚作业的机器人……在科技与市场之间，一场场“转化之约”正在上演。
🧭 “死亡谷”之问：成果为何难落地？
科技成果转化常被形象地称为跨越“死亡谷”的过程——从实验室到商品化、产业化，需要穿越资金、市场、制度等多重障碍。
数据显示：
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我国高校专利转化率仅为3.9%（2022年），
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而企业发明专利产业化率已达53.3%。
市场需求不明确、现金流断裂、团队分裂，成为“死亡谷”中的常见陷阱。如何跨越这道深谷？成为本届论坛上中外专家探讨的核心命题。
💡 机制创新：“先赋权后行权”简流程
以北京理工大学张凯教授团队为例，其团队研发的不滴水凝胶冰雪材料成功转化为企业“凝基新材”，产品“凉宝”登陆北京动物园、王府井等地。
转化关键在于学校的制度改革——实行**“先赋权后行权”模式**，先授权教师创业、不入股，后期以股权或收益回报学校。这一模式被视为“解开成果转化第一步”的钥匙。
🔁 校地企协同：一条“共同出题”之路
“企业和高校要共同出题、共同答题。”——中国工程院院士、西安交通大学校长张立群
西交大打造的**“科技创新港”集政产学研用金于一体，探索“双院长—双管理—双签字”制度，确保企业在校企联合决策中的主导地位。清华大学“南口国重基地”也正在探索集科研、转化、生活配套于一体的全周期创新社区**。
🧬 人才推动：“小天才”与“大厂高管”更易成功转化？
中关村智友研究院院长王田苗在分析多个成功科技创业案例后指出：
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来自科研一线的“小天才”
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从头部企业离职的“大厂高管”
这两类创业者更有可能突破“死亡谷”，因为他们兼具技术热情、商业思维和组织协同能力。
🧩 转化困境：权责分离仍是制度瓶颈
西北工业大学符新伟指出，高校科技成果“所有权归学校、支配权归团队”的二元结构导致管理上的分裂，限制了“有组织转化”的推进。他建议制定职务科技成果单列管理制度，支持灵活、因地制宜的转化路径。
🏭 地方探索：从“孵化”到“产业化”全链条铺设
多地高校与园区已在转化路径上探索新生态：
北京理工大学
→ 凝基新材快速孵化 + 千万元级融资 + 市场“跑得快”
北京工业大学
→ “氢敷料”“氢饮料”等原创项目完成研发并实现量产
上海理工大学
→ 首个“科技成果作价入股”试点，探索递延纳税优惠机制
韩国汉城大学
→ 建设“区域发展+技术储备+国际合作”三维科技战略模型
🧱 破局之道：市场为本，生态协同
来自教育部、科技部的多位代表强调，要加快改革科技成果管理机制，从顶层设计推进：
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推动**“职务科技成果赋权改革”**
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健全尽职免责机制
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加强人事、财务、审计、纪检统筹协调
“科技成果转化，核心还是‘谁来用、谁出钱、谁负责’。”
——教育部科技司副司长 舒华
✅ 总结：从“科研导向”到“价值导向”的深度融合
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机制创新解开第一步
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校企共题共答对接实际需求
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技术+资本+市场+人才形成生态闭环
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本地孵化+国家战略+全球联动形成转化合力
“把实验室成果变成市场产品，要的不只是技术，更是机制、平台和人。”
跨越“死亡谷”，正成为高校、企业、园区乃至整个国家创新体系的新命题。而答案，正在实践中逐步揭晓。
