在实验室里“摇瓶子”，论文发了、课题结题了，成果却迟迟走不出校门？面对“上罐子难”“开厂子更难”的科技成果转化困局，湖南正通过制度优化、平台搭建、中试补链、金融支撑、产业承接等多项举措，推动创新链与产业链深度融合，打通科技成果转化“最后一公里”。
✅ 技术经理人：从“科技红娘”到转化中枢
在中南大学科技园，一支约30人的“技术经理人”团队正活跃于校园与企业之间。他们拥有专业背景+市场意识+法律知识+融资能力，被称为科研成果与市场之间的“桥梁”和“催化剂”。
他们不仅寻找好技术、对接好企业，更实行对学校科技成果的**“动态跟踪、清单管理”，全程参与方案论证、价值评估、协议起草、成果落地**等环节。
“每年有约1000项科研成果，最终筛选出有潜力的成果，还需经历‘6:2:2’的专家评审机制。”
——中南大学科技园发展有限公司总经理 喻晓峰
该园区目前已发布400多项具备转化前景的科技成果，转化效率持续提升。
✅ “双进双转”：推动校企“双向奔赴”
由湖南省工信厅推动的**“双进双转”活动**（企业进高校，高校进企业）已成为湖南推动成果转化的重要机制。2024年，该机制促成校企合作项目415个、合同金额4.8亿元，预计未来三年新增产值160亿元。
✅ 中试环节：从“上罐子”到产业化的桥梁
科技成果转化最容易卡在“中试”环节。湖南正加快中试平台布局，目前已规划建设36家中试基地，打造了覆盖成果遴选、可行性评估、试制检测的完整中试体系。
典型模式如中南大学科技园推行的“1中心+N基地”体系，在长沙、株洲、郴州等地与地方政府共建中试平台，并组建专业中试工程师团队，全程参与技术路线设计、生产工艺优化与验证。
✅ 智电谷模式：“一名博士+一个项目+一个团队”
在望城经开区，“智电谷”孵化平台通过“技术+资金”模式孵化科技企业。博士持股参与创业，平台则提供中试设施、人才、设备与产业资源。
其中，磷酸锰铁锂正极材料项目实现从初创到产业化的全过程闭环：
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2023年完成中试产品内部验证
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年底下游客户认证通过
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计划启动产业化阶段
✅ 融资难？“金芙蓉联盟”+信用贷款来支撑
面对“开厂子”高额投入，湖南启动“金芙蓉科创生态联盟”，通过“资金+政策+孵化+产业+资本市场”六位一体的服务体系，为初创企业提供从“0-1”到“2-N”的全周期金融服务。
✅ 宁乡实践：从代建厂房到供电降本
在湖南宁乡市，企业只需自购设备即可快速“拎包入驻”：
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园区修缮老厂房、降低能耗成本
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钠邦新能源建成千吨级钠离子电池产线
“我们不需要自建厂房，只管生产，效率提高了，压力也小了。”
——湖南钠邦新能源有限公司副总经理 首卫
✅ 开拓市场：订单背后有“链主”护航
科研成果再好，也需市场“吃螃蟹”。湖南通过举办产销对接会、场景应用对接会、五首产品扶持政策，帮助企业对接市场。
以楚天科技为例，通过股权合作孵化十余家科创企业，并利用其订单资源与品牌背书为初创企业打开市场。
“从品牌弱到年产值三四亿元，就是靠‘链主’资源带动。”
——楚天源创总经理 肖立峰
✅ 小结：从“技术为王”走向“生态驱动”
湖南正从**“政策引导、市场驱动、金融支撑、平台服务”**四个维度重塑科技成果转化逻辑。各地也从过去“招大引强”的“摘果子”思维，转向“培优育强”的“育苗式”发展。
“让技术转化不再孤立无援，让科研人员看到产业的光亮。”
——望城经开区产业发展局副局长 刘双富
湖南正用一整套系统化解决方案，把“摇瓶子”的科研成果，真正变成“开厂子”的产业支柱，为发展新质生产力打下坚实基础。
