📢【医卫界委员杨杰孚：以调研破题医疗成果转化，解码品驰模式，建言“专家联盟+人才体系”促自主创新】
——从实验室到病床的“最后一公里”，看一位政协委员如何用脚步丈量痛点，用提案架起“产学研”桥梁
🌟 引言：总书记讲话指引，委员履职锚定“真问题”
习近平总书记在庆祝中国人民政治协商会议成立75周年大会上强调：“通过深入调研真切感知经济社会实际运行状况、人民群众急难愁盼，实事求是反映情况和问题，提出具有前瞻性、针对性、可操作性的对策建议。”作为医卫界全国政协委员，杨杰孚对此深有体会——他的履职始终紧扣“医疗科研成果转化率低”这一民生痛点，用数年调研与实践探寻破局之道。
🔍 痛点直击：科研“高产”与转化“低效”的矛盾
我国医疗科研投入全球第二，论文、成果奖励及专利等产出全球第一，但转化率却较低，大量研究成果“沉睡”在实验室，未能转化为临床急需的药品、器械及耗材。杨杰孚的提案连续多年聚焦于此，试图回答：如何让“纸上的突破”变成“病床上的福音”？
🦾 调研实录：解剖“麻雀”，看见自主创新的希望
2025年，杨杰孚利用周末与休息时间，深入多家医疗设备企业调研，在与员工、专家、企业家的碰撞中，既摸清了“科学家与企业互动少”“企业研发能力弱”等现实瓶颈，更看到了中国医疗产品自主创新的曙光。其中，品驰医疗与超目科技的案例令他印象深刻：
案例1：品驰医疗——跨学科“联姻”，打破脑起搏器垄断
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背景：21世纪初，我国300万帕金森患者依赖进口脑起搏器，手术成本高昂；
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破局：2006年，清华大学李路明教授组建涵盖机械工程、神经科学、临床医学等20余学科的跨界团队攻关；2008年，曹磊创办品驰医疗负责产业化；
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成果：2013年国产脑起搏器上市，中国成为全球第二个自主研发国；2018年，“脑起搏器关键技术、系统与临床应用”获国家科技进步奖一等奖。
案例2：超目科技——聚焦细分领域，攻坚眼科“卡脖子”
主营高端眼科医疗器械及医用芯片，核心产品植入式眼部肌肉神经刺激器i-NYS（治疗先天性眼球震颤）获2022年金熊猫全球创新创业大赛二等奖，展现我国在细分医疗领域的创新潜力。
💡 破局之道：从“个案经验”到“制度设计”
调研让杨杰孚更坚定：多学科专家团队与企业的深度合作是关键——科研前沿突破需科学家“冲锋”，产业化落地需企业“接棒”，二者缺一不可。但个人调研范围有限，全国政协的平台让他得以将思考放大为推动行业进步的“提案力”。
2025年5月13日，在全国政协“以科技创新引领新质生产力发展”专题协商会上，他提出两大核心建议：
1. 推广“品驰模式”，组建跨领域专家联盟
以品驰医疗的成功实践为范本，整合基础及临床研究、医疗信息、医疗材料等领域专家，成立专家联盟，搭建高校、科研机构与企业的高效协作平台，破解“科学家与企业往来少”的信息壁垒，让科研成果“找得到、接得住、转得顺”。
2. 体系化设计人才机制，夯实自主创新根基
自主创新的核心是人才。需在选拔、培养、评价、使用、保障等环节构建“链条式”体系：
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选拔：突出“产学研”复合能力，关注既有科研深度又有产业视野的人才；
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培养：推动高校与企业联合培养，强化“从实验室到生产线”的全流程训练；
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评价：破除“唯论文”倾向，增加成果转化、临床应用等实绩权重；
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保障：完善激励机制（如股权、分红），解决科研人员“后顾之忧”。
🌈 结语：调研的温度，提案的力量
从实验室到病床的“最后一公里”，是医疗创新的“生死线”，更是民生福祉的“关键点”。杨杰孚的履职故事，正是政协委员“把论文写在大地上”的生动注脚——用脚步丈量痛点，用调研触摸真实，用提案架起“产学研”桥梁，最终让更多“实验室成果”变成“患者的希望”。
正如他所言：“个人的调研或许有限，但通过全国政协的平台，我们能让‘所思所想’转化为推动行业进步的力量，为中国医疗设备自主创新铺就更坚实的路。”
