深圳“科创青藤”成果转化体系：全链条生态赋能，破解“实验室-生产线”转化难题 科技新闻 12月11日 17806162203 取消关注 关注 私信 🌱【深圳“科创青藤”成果转化体系：全链条生态赋能，破解“实验室-生产线”转化难题】 ——从“种子培育”到“中试加速”再到“摆渡人”，激活新质生产力 🌟 背景与定位：“十五五”目标下的转化攻坚 “十五五”规划明确提出“推动科技创新与产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用”。然而，从实验室到生产线，转化之路常面临资金短缺、中试成本高企、专业人才匮乏等堵点。对此，深圳首创“科创青藤成果转化服务体系”，以覆盖全市的有组织、系统化生态，构建“顺藤摸瓜”式转化路径，为新质生产力发展提供“深圳方案”。 🌱 第一环节：模力营——培育创新“种子”，破解初创期痛点 作为“青藤”体系的起点，“模力营”（粤港澳大湾区首个大模型领域垂直孵化器）是创新种子的“培育仓”。成立仅一年，已集聚140余家人工智能与机器人初创企业，团队以“95后”“00后”为主，创意充沛但面临资金、场地、资源对接等挑战。 ▶ 精准赋能：从“选种”到“育苗”的全周期支持 “模力营”的种子主要来自重点科创赛事、高校及技术经理人推荐。进入“青藤”种子库后，企业可享算力、数据、融资、法律、市场等全要素集成服务。深圳南山区更推出“六个一”政策（“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”），让创业者“轻装上阵”。 案例：清华博士许展玮带着精度超95%的手势识别技术来深，依托“模力营”的算力支持与资源对接，数月内完成公司组建与产品原型迭代，从“技术人才”转型为“公司管理者”。 ▶ 生态担当：硬科技转化的“护航者” “模力营”负责人隋建锋表示：“我们聚焦硬科技转化，从基金支持、生态打造到投资后赋能、上市并购，全链条助力早期企业成长。” 🔬 第二环节：中试基地——加速“样品到产品”，突破产业化瓶颈 创新种子萌发后，需跨越“样品→实用产品”的中试难关。尤其在生物医药等领域，中试投入大、风险高，单一团队难以承受。深圳“青藤”体系通过概念验证中心与中小试平台，为转化按下“加速键”。 ▶ 典型案例：mRNA药物中试基地的“降本增效” 记者探访的mRNA创新药物中试基地，搭建了覆盖全产业链的开放平台，为研发团队提供技术支撑。mRNA技术作为前沿疗法（用于传染病、癌症等），研发涉及十多项关键技术工艺，部分专利授权费高达上亿元，曾严重阻碍早期团队。而该基地拥有310多项国内外专利，显著降低研发风险与成本。 企业反馈：瑞吉生物创始人胡勇称，依托平台，客户从“想法”到“临床阶段”仅需1-1.5年，时间成本与知识产权风险大幅降低，已有9款产品进入临床阶段。 ▶ 规模布局：“十五五”导向的平台矩阵 目前，深圳已认定128家概念验证中心与中小试基地，覆盖半导体、智能终端、合成生物等战略性新兴产业；“十五五”期间，这一数字还将持续增长，为“青藤”果实加速成熟提供沃土。 👥 第三环节：高级职业技术经理人——“摆渡人”贯通转化全链路 从技术到产业，关键在人。“青藤”体系首创“高级职业技术经理人”认定体系，300余位“摆渡人”活跃一线，兼具科技前沿洞察力、产业经验与资本运作能力，成为成果转化的“核心枢纽”。 ▶ 实战赋能：从“实验室”到“市场”的全程陪伴 跟随高级经理人刘仁辰，记者走访了一家生物医药团队：其研发的心脏类器官（多能干细胞诱导）正用于新药毒性测试。团队创始人坦言：“从资金支持、临床资源对接，到产品落地规划，刘老师团队提供了贯穿全程的专业赋能。” 刘仁辰深耕深圳清华大学研究院十余年，推动数十个国际领先项目落地，近期更助力某AI助听器企业“出海”。 ▶ 体系化建设：从“单兵”到“军团”的力量聚合 深圳市新质生产力科技促进中心主任王辉介绍：“我们将分散的高级经理人组织成‘大军团’，通过信息共享、资源互通，提升专业度与协同效率。”目前，300余位经理人正跟进人工智能、半导体、生物医药等领域的270余个重点项目，“十五五”期间队伍还将扩大。 🌐 结语：“青藤”蔓延伸展，激活大湾区创新生命力 从“模力营”的“种子培育”，到中试平台的“加速转化”，再到高级经理人的“全程摆渡”，深圳“科创青藤”体系构建了一条清晰、协同、开放的成果转化生态链。 面向“十五五”对“科技-产业”深度融合的要求，这条“青藤”正以系统性制度设计联结政府、企业、高校与市场，为深圳乃至大湾区积蓄深沉而活跃的创新动能，成为新质生产力发展的“加速器”。 原文链接
